Empresa de demostración · Un centro · Cuatro jornadas. Participación, molestias frecuentes y próximos pasos para dirección y responsables de personas.
DATOS FICTICIOS · DEMOSTRACIÓN. No corresponde a ningún cliente ni acredita resultados, ahorro o mejora clínica. Muestra orientativa de actividad, tendencias y recomendaciones. Todos los datos son inventados para explicar el formato.
Gráfico fijo de las cuatro semanas. El selector superior cambia únicamente las tarjetas de resumen.
Se realizaron 19 sesiones de las 24 plazas disponibles: un 79,2 % de utilización efectiva.
De las 21 reservas finales, hubo una cancelación no cubierta y una ausencia. Tres plazas quedaron sin reserva.
87,5 % de ocupación por reserva · 90,5 % de asistencia sobre reservas finales.
La franja de las primeras jornadas y el seguimiento de huecos. La decisión de ampliar se tomaría con demanda pendiente y coste real; este ejemplo no los mide.
| Periodo | Plazas | Reservas | Realizadas | Canceladas | Ausencias |
|---|---|---|---|---|---|
| Semana 1 | 6 | 4 | 4 | 0 | 0 |
| Semana 2 | 6 | 5 | 4 | 1 | 0 |
| Semana 3 | 6 | 6 | 5 | 0 | 1 |
| Semana 4 | 6 | 6 | 6 | 0 | 0 |
| Total | 24 | 21 | 19 | 1 | 1 |
Reservas finales = realizadas + cancelaciones no cubiertas + ausencias. Las reservas sustituidas no se cuentan dos veces. Plazas ofrecidas = reservas finales + plazas sin reserva.
Organización: revisar qué franjas facilitan la asistencia y ajustar la siguiente planificación.
Continuidad: contrastar uso, demanda pendiente y presupuesto antes de aumentar jornadas.
Alcance: las cifras de actividad describen citas; el bloque de molestias utiliza personas participantes como base. No permiten atribuir cambios de dolor, productividad o absentismo.
La empresa recibe tendencias agregadas de molestias, no fichas, diagnósticos ni historias individuales.
No mostramos desglose por secciones en esta muestra pequeña. Los informes reales requieren revisión del riesgo de identificación antes de compartirlos.
El informe combina actividad, tendencias que puedan compartirse de forma segura y recomendaciones revisadas por el fisioterapeuta. Si una agrupación puede identificar a alguien, se omite.
Una orientación para priorizar conversaciones y revisiones. La evaluación del puesto corresponde al servicio de prevención.
Base ficticia: 19 personas distintas atendidas, una sesión y una respuesta por persona en este ejemplo. Categorías excluyentes; 19 respuestas en total. Son molestias referidas, no diagnósticos.
Este bloque muestra las cuatro semanas completas y no cambia con el selector de actividad.
8 de las 19 personas del ejemplo señalan esa zona como su molestia principal. Es un punto de partida para explorar necesidades, no una explicación de su origen.
Sin una medición anterior comparable, no afirmamos que las molestias hayan aumentado. Estos porcentajes tampoco describen a quienes no han participado.
Si existen tareas de carga o posturas mantenidas, proponer a prevención que revise cómo se realizan, los apoyos disponibles y la organización de las tareas.
En puestos con pantalla, valorar con prevención la disposición de pantalla y apoyos, la variación de postura y la organización de las pausas.
La empresa elige con sus responsables qué revisión abordar. En el siguiente periodo se recoge qué se ha hecho y si hay datos comparables para valorar la evolución.
Las propuestas se adaptan a las tareas reales y complementan el trabajo de prevención. Este ejemplo no acredita una causa laboral, una reducción del dolor ni un resultado económico.
